¿Cómo deben ser gestionados los servidos en apoyo a la producción de los asociados agrícolas?

Quizás no se requiera hacer un master en administración o si, para encargarse de las cooperativas agrícolas, todo dependerá de las aspiraciones que desees alcanzar en tal rubro. Y es que cuando se hace referencia a las cooperativas agrícolas, estas son las encargadas de proveer gran cantidad de servicios con el fin de apoyar a los productores, estos servicios pueden ser suministro de insumos y comercialización. 

En líneas generales, los servicios que se ofrecen y el nivel de apoyo del que provee la cooperativa tiende a variar de manera amplia, ya que muchas de las situaciones a las que se hace referencia durante la gestión de tales servicios suelen comunes para la mayoría de las cooperativas o quizás para todas ellas. Dicha actividad no solo se limita a las cooperativas agrícolas, pues en la mayoría de los casos suelen ser válidos también para las cooperativas de servicios que se les presta a pequeños empresarios que posiblemente no agrícolas.

La idea siempre será consultar con los participantes si se encuentran interesados en la promoción de sus servicios para otros ambientes, ya que cuando se conforman las cooperativas y en medio de su formación se deben abrir debates que versen sobre las razones en tal interés, lo que ayudará a identificar las necesidades específicas de los asociados que se dirigen a las operaciones de servicio. Tal debate debe ser conducido con la finalidad de agrupar los servicios identificados dentro de las actividades de comercialización, suministro y crédito.

Seguidamente se le deben esbozar las funciones clave de las sociedades cooperativas de comercialización, para luego describir de forma breve el tipo de actividades que les compete. La idea es siempre evitar una larga descripción de la lista de actividades y operaciones, pero no se debe perder de vista el ánimo de quienes participan en estas actividades, quienes deben al menos encontrarse interesados  en algunos de los puntos.

Se debe preguntar a los participantes sobre los posibles problemas o disputas que hayan tenido partiendo de sus servicios de comercialización, sobretodo al momento de la entrega de suministros o de la acumulación de la producción. la idea es analizar algunas de esas experiencias y a través de ellas canalizar una adecuada gestión de las mismas para asegurar que tales instancias se limiten a lo más mínimo posible.

De la misma manera, se debe describir el costo en el que incurre la cooperativa al momento de financiar su actividad de comercialización con el fin de conocer cuales son los sistemas que se han empleado para cubrir dichos costos en sus respectivas cooperativas. También se debe asegurar que el debate sea relevante por su distinción entre impuesto y comisión, y que además produzcan gran cantidad de ideas como una manera de mantener los costos bajos.

Finalmente se debe iniciar una sesión sobre la gestión de los suministros, donde se delinean los objetivos y las funciones de tal actividad cooperativa partiendo desde las propias experiencias de los participantes para construir sobre ellas.